تقييم منظم للفجوات والمخاطر والملفات والسياسات وضوابط المرتبات مع خطة إجراءات تصحيحية.
مشكلة عمل محددة — وليست باقة عامة.
الإدارات التي تحتاج رؤية مستقلة لمخاطر الامتثال والتوثيق وضعف الضوابط التشغيلية للموارد البشرية.
أدلة ومسؤوليات وقرارات واضحة.
يحول النطاق الاحتياج إلى مدخلات متفق عليها وعمل محكوم ونقاط مراجعة ومخرجات مفيدة للإدارة.
مخرجات واضحة وليست وعودًا مفتوحة.
- خطة مراجعة مبنية على المخاطر وطلب أدلة
- مراجعة الملفات والسياسات وضوابط المرتبات والعمليات
- نتائج مصنفة بأسبابها وأثرها على الأعمال
- خطة إجراءات تصحيحية مرتبة وعرض للإدارة
المنهج والخطوات
نفهم الوضع الحالي ونثبت النطاق والأدلة ثم ننفذ ونراجع الاستثناءات ونغلق التكليف بالقرارات والإجراءات التالية.
ما نحتاجه من العميل
صاحب قرار محدد ومدخلات معتمدة في وقتها وإتاحة أصحاب المصلحة ووصول آمن للحد الأدنى من الأدلة اللازمة.
المدة والحدود المسؤولة
تُحدد المدة بعد الفهم وتعتمد على النطاق وجاهزية الأدلة واعتمادات العميل. لا تعد JobiN بنتائج تتحكم فيها الشركات أو المرشحون أو الجهات.
قبل أن تبدأ
هل مراجعة الموارد البشرية هي تفتيش عمل؟
لا، هي مراجعة إدارية داخلية لتحديد وترتيب نقاط الضعف قبل تحولها إلى مشكلات أكبر.
هل تُنسخ بيانات الموظفين في التقرير؟
يجب استخدام الحد الأدنى من الأدلة وتجنب بيانات الأفراد أو المرتبات غير الضرورية.
كيف تُرتب النتائج؟
تصنف النتائج وفق الأثر والاحتمال والاستعجال واعتماديات المعالجة.