تساعد المعايرة القيادات على مقارنة أدلة العمل والمعايير ذات الصلة قبل قرار أداء أو مواهب، بدل التعامل مع التقييمات كآراء منفصلة.
اتفق على أدلة الأداء
استخدم نتائج الدور والعمل القابل للملاحظة وسياق العميل أو التشغيل وفترة المراجعة المتفق عليها بدل التسميات العامة فقط.
تحقق من المعايير القابلة للمقارنة
اسأل هل طبق المديرون المعيار نفسه على أعمال متشابهة مع الاعتراف بالفروق الموثقة في سياق الدور.
افصل احتياجات الدعم
ميّز بين احتياج تطوير أو قيد عبء عمل أو غموض دور أو مشكلة عملية وبين حكم غير مدعوم عن الفرد.
أغلق بإجراء له مسؤول
وثق المحادثة التالية المؤكدة أو الدعم أو صاحب القرار ونقطة المراجعة بصورة متناسبة وسرية.
خطوة عملية تالية
حدد نطاقًا واحدًا وصاحب قرار وأدلة مطلوبة قبل التوسع. يمكن لـJobiN المساعدة في التشخيص وتصميم نطاق قابل للمراجعة.