إدارة الموارد البشريةJobiN
إطار عملي لتحديد ما يمكن إسناده خارجيًا وما يجب الاحتفاظ به داخليًا وكيفية إدارة مقدم خدمة الموارد البشرية.
ابدأ من مشكلة التشغيل
احصر الأعمال المتكررة ومخاطر الامتثال ونقص الخبرات والقرارات التي تستهلك وقت الإدارة. يجب أن يحل الإسناد الخارجي مشكلة قدرة أو رقابة محددة.
اختر نطاق الخدمة الصحيح
افصل بين التوظيف والمرتبات وشؤون العاملين والمراجعة والتطوير التنظيمي، وحدد المدخلات والمخرجات والمواعيد والاعتمادات والاستثناءات.
احتفظ بمساءلة الإدارة
تظل الشركة مسؤولة عن قرارات الموظفين والبيانات المعتمدة والأولويات التجارية، بينما يدعم مقدم الخدمة الرقابة والتقارير.
قس أداء العلاقة
تابع مستويات الخدمة والدقة والاستثناءات وزمن الاستجابة والتوظيف والإجراءات التصحيحية في تقرير إداري ثابت.
الخطوة التالية
يمكن لـJobiN مراجعة الوضع الحالي وتحديد نطاق عملي ومخرجات ومسؤوليات واضحة وفق احتياجات شركتك.